Atualmente lideres e gestores vivem num contexto organizacional que exige de cada um deles diferentes estilos de lideranca para atingir suas metas e objetivos dentro da equipe. Cada funcionario ou cada situacao merece um estilo diferente de seu lider para solucao do problema ou conducao do projeto. Pensando nisto a Portal Fox desenvolveu o treinamento Lideranca Assertiva – O Lider Completo que enfoca os 8 estilos de lideranca existentes: diretivo, participativo, coaching, autoritario, afetivo, modelador, Laissez-Faire e visionario, onde sao explanados que dependendo da situacao ou do nivel de maturidade do funcionario deve-se usar um estilo diferente, pois o estilo correto faz com que o lider alcance patamares mais elevados nos resultados da equipe. Conteudo do Treinamento: Lideranca Servidora e Gestao de Pessoas – Se quiser liderar deve servir. Conhecendo o Comportamento Humano para liderar com assertividade Conhecendo os estilos de lideranca e como eles afetam os contextos organizacionais: – Afetivo – Diretivo – Autoritario – Participativo – Modelador – Coaching – Visionario – Laissez-faire Consagrando a Lideranca Coaching: – Como aplicar ferramentas Coaching para o autodesenvolvimento- Como aplicar ferramentas Coaching para desenvolver sua equipe Conhecendo a si mesmo: Entrega dos graficos com o perfil da lideranca individual. Conhecendo a Equipe: – Entendendo os 4 niveis de Maturidade. – Identificando cada um na equipe dentro dos 4 niveis. – Estilos de Lideranca apropriado aos 4 niveis de maturidade – Exercitando Estilos de Lideranca com cada nivel de maturidade – Natureza Motivacional – O Desafio de Mover Pessoas Avaliando e conduzindo a Roda de Gestao – Comunicacao Assertiva – Inovacao – Trabalho em Equipe – Gestao de Pessoas – Administracao do Tempo – Planejamento Estrategico – Delegacao – Foco no Cliente Feedback – Uma ferramenta indispensavel para desenvolver equipes – Conceito de Feedback e o papel do gestor – Feedback: para aprovacao/correcao pontual – Beneficios do Feedback Positivo e de Desenvolvimento. – Variacoes de feedbacks ( Insignificante e Ofensivo ) – Como aplicar feedback positivo e seus principais erros – Como aplicar feedback de desenvolvimento e seus erros – Como comprometer o colaborador no plano de correcao – Como receber feedback para desenvolvimento comportamental – A importancia da Janela de Johari para dar e receber feedback
